バナー制作を内製化する体制設計：役割分担・工数・承認フローの最適解
2026.2.3
広告やSNS運用のスピードが求められる現代において、バナー制作を外注せず社内で内製化する企業が増えています。しかし、制作リソースやスキルの不足、承認遅延、品質のばらつきなど、内製体制ならではの課題も多く存在します。
本記事では「バナー 制作 社内 体制」の検索意図に応え、内製化を成功させるための体制設計・役割分担・工数管理・承認フローを徹底解説。スモールチームでも機能する実践型の組織構築ノウハウを紹介します。広告運用担当者、マーケティング責任者、インハウスデザイナー必見の内容です。
本記事では「バナー 制作 社内 体制」の検索意図に応え、内製化を成功させるための体制設計・役割分担・工数管理・承認フローを徹底解説。スモールチームでも機能する実践型の組織構築ノウハウを紹介します。広告運用担当者、マーケティング責任者、インハウスデザイナー必見の内容です。
目次
内製化におけるバナー制作フローの全体像
社内でバナーを制作・運用するには、ただ作れる人がいるだけでは不十分です。広告目的に即した制作フローと、部門横断の連携が必要です。
バナー制作に必要な5ステップ
バナー制作は、(1)企画・訴求整理、(2)構成案作成、(3)デザイン、(4)確認・修正、(5)入稿・配信という5段階の工程に分けられます。特に「訴求の言語化」や「構成設計」は、広告成果を左右する要となるため、外注と違ってどこからどこまでを誰がやるか明確化する必要があります。
部署をまたぐ情報連携が必須
制作の内製化では、マーケティング・デザイン・営業など複数部署との連携が必要になります。「どんな商材を」「誰に向けて」「何を訴求するか」の認識がずれないよう、最初にクリエイティブブリーフを共有することが重要です。
内製化でよくある属人化とその弊害
よくある失敗が「できる人が1人だけ」で属人化し、業務がボトルネック化するケースです。デザイナー不在時に止まる、ナレッジが蓄積されない、品質が人に依存するといった問題が発生しやすいため、役割分散とテンプレ化が不可欠です。
テンプレート・フォーマットの標準化
属人化を避けるには、訴求パターン別の構成テンプレや、媒体ごとのサイズ別PSDテンプレを事前に用意しておくと効果的です。担当が変わっても再現性のある制作が可能になり、制作スピードも向上します。
バナー制作チームに必要な役割と分担
社内で効率的にバナーを制作するには、役割ごとのスキルセットと責任範囲を明確に定義することが重要です。チーム規模に関わらず汎用的に機能する体制を紹介します。
企画・訴求整理担当（マーケター）
マーケターは誰に何を伝えるか、媒体ごとの目的設計を担います。広告配信やCV最適化に関わるKPIを把握している必要があり、「売れる訴求」を言語化することが主な仕事です。構成案に落とし込む手前までがこの担当の役割です。
構成・構図ディレクション担当
マーケターとデザイナーの間に立ち、どこに何を配置するか、どう見せるかを設計する役割です。小規模チームではマーケターが兼任することもありますが、成果に差が出る工程のため、構成案を作れる担当がいると内製の質が上がります。
制作担当（デザイナー）
訴求や構成に基づいて実際のビジュアルに落とし込むポジションです。媒体トレンドや視認性、情報整理のスキルが求められます。制作だけでなく、表現の方向性提案や改善も担えると、マーケティングと一体化したクリエイティブが可能になります。
承認・管理担当（ディレクター）
制作物の最終チェック・修正指示・進行管理を行う立場です。ブランドガイドライン遵守、誤字脱字、表現のリスクチェックなどもこのポジションで担います。社内レビューのハブとして品質とスピードの両立を担保します。
バナー制作にかかる社内工数とその最適化
内製化のコストは「外注費削減」の裏で、社内人件費とリソース消費が発生します。1枚あたりの制作工数を可視化し、無理のない体制を構築することが内製運用の鍵です。
1枚の制作にかかる平均時間
構成案から入稿まで含めると、1枚あたり2〜5時間程度が平均的な工数です。訴求検討・素材選定・構成・デザイン・確認・修正まで含めると、意外に時間を要します。急ぎ対応や複数サイズ展開ではこれが倍以上になることもあります。
量産前提ならレギュレーション化が必須
週5枚、月20枚などの定常業務としてバナー制作を回す場合は、構成・フォント・余白などのレギュレーション（ルール）を定めることで、意思決定の高速化と品質の均一化が図れます。都度判断の必要があると、全体工数が肥大化します。
作業分担型と一人完結型の違い
複数人で分担する場合は「並列処理によるスピード感」がメリットですが、情報伝達のロスや修正のズレが起きやすい側面もあります。一方で一人が一貫して制作する体制はブレが少ない反面、属人化・遅延リスクが高まります。案件規模に応じた使い分けが求められます。
スケジュール遅延の要因は“承認工程”
多くの現場でバナー制作の遅延原因は制作ではなく承認待ちにあると言われています。特に上長や法務部など複数承認が必要な場合、ワークフローの整備が不可欠です。承認フローの事前共有と期限設定が、制作全体の効率を左右します。
内製チームの承認フロー最適化と品質担保
内製で量を回すと「クオリティが下がる」「承認が追いつかない」という問題が起こりがちです。ここでは、承認フローと品質担保の工夫について解説します。
制作前に“目的・訴求メモ”を残す
制作意図のブレを防ぐために、バナーごとに目的・訴求内容・使用媒体・優先KPIを簡潔にメモ化しておくと、後工程の判断軸になります。特に承認者が広告運用に詳しくない場合に、文脈の共有が効果を発揮します。
確認者と承認者の分離が有効
誤字脱字・文言確認などの初期チェックは制作者または同僚で行い、最終承認は責任者が行う二段階承認フローを設けることで、上長の負担を軽減しながらも品質担保が可能です。チェックリストを活用するのも効果的です。
月1回の“制作物レビュー会”で改善継続
出来上がったバナーを定期的に社内で振り返る時間を設け、訴求の成果やデザイン上の良し悪しをチームで言語化することで、内製体制でもナレッジが蓄積します。成功・失敗パターンを資産として次回制作に活かせます。
スプレッドシートによる進行・履歴管理
「誰が、何を、いつ作り、いつ承認され、どこに入稿したか」を記録することで、属人化とミスを防止し、トラブル時も履歴から追えるようになります。ツール連携（Google WorkspaceやNotionなど）と組み合わせると、より柔軟な管理が可能です。
まとめ
バナー制作の内製化は、コスト削減やスピード向上といったメリットがある一方で、体制設計を誤ると属人化・品質低下・承認遅延といった課題に直面します。明確な役割分担とレギュレーション整備、承認フローの効率化により、少人数でも成果を出せる体制は構築可能です。社内リソースを活かしつつ、継続的に改善できる仕組みを持つことが、インハウス制作成功の鍵となります。
この記事を書いたライター
バナー制作に特化したデザイン会社（バナー制作実績）。累計では数千本のバナーデザインを手掛けております。Instagram・X（旧Twitter）・LINE・GDN・YDN・アフィリエイト等、広告用のバナー制作を幅広くご対応可能です。
へのお問い合わせはこちらから※アンケートモニター提供元：ゼネラルリサーチ
調査期間：2020年8月7日～12日
調査方法：インターネット調査
調査概要：デザイン制作会社10社を対象にしたサイト比較イメージ調査
調査対象：全国の20代～50代の男女 1052名
